CURSO GESTIÓN ESTRATÉGICA Y ECONÓMICA EN AEROPUERTOS
Con el curso de Gestión Estratégica y Económica en Aeropuertos aprenderás sobre la competitividad y management estratégico.
El curso de Gestión Estratégica y Económica en Aeropuertos impartido por Formación Universitaria podrá permitir al alumno, sin lugar a duda, mejorar su currículum profesional. Cursos como estos permiten a los alumnos ofrecer una imagen a los empleadores de capacitación, actualización y profesionalización continua.
OBJETIVOS
- Profundizar sobre la competitividad y management estratégico.
- Profundizar sobre la organización y diversas estructuras estratégicas de la empresa.
- Saber tomar decisiones estratégicas.
- Conocer los diferentes niveles de planificación y decisión estratégica.
- Profundizar sobre el diagnóstico interno y el análisis funcional de la empresa.
- Conocer la cadena de valor y el perfil estratégico de la empresa.
- Profundizar sobre el concepto de benchmarking.
- Tratar la calidad total y mejora continua.
- Conocer el papel de las nuevas tecnologías en los cambios de gestión.
- Entender la gestión de la innovación y del conocimiento en la organización.
TEMARIO
El curso de Gestión Estratégica y Económica en Aeropuertos tiene una carga formativa de 50 horas con contenidos actualizados en el área de administración y gestión y adaptados a las necesidades del mercado laboral.
- Competitividad y Management Estratégico.
- Introducción.
- Competitividad empresarial y ventajas competitivas.
- Estrategias de generación de valor añadido.
- El pensamiento estratégico y el management estratégico.
- Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo.
- Previsión, prospectiva y método de escenarios.
- El análisis estratégico D.A.F.O.
- La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa.
- Organización y estructuras estratégicas.
- Misión, visión y valores de empresa.
- Cultura de empresa y estrategia.
- Organización, estructura y estrategia.
- Adoptar decisiones estratégicas de forma correcta y eficaz.
- Toma de decisiones estratégicas.
- Niveles de planificación y decisión estratégica: Corporativa, de negocio y funcional.
- Unidades estratégicas de negocio.
- Análisis del entorno general y del entorno específico.
- Análisis del entorno general de la empresa.
- Análisis del entorno específico de un sector.
- El entorno competitivo: Análisis de Porter (Análisis de las cinco fuerzas).
- Determinantes de la fuerza: Barreras para el ingreso.
- Rivalidad entre los competidores existentes.
- Amenaza de productos sustitutivos.
- Poder de negociación de clientes y proveedores.
- Diagnóstico interno y diagnóstico estratégico.
- Análisis funcional y diagnóstico interno.
- Perfil estratégico de la empresa.
- La cadena de valor.
- Diagnóstico estratégico: Modelo de matrices/cartera.
- Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial.
- Estrategias genéricas competitivas.
- Formas de crecimiento empresarial.
- Diversificación e integración.
- Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa.
- Alianzas estratégicas.
- Herramientas estratégicas de gestión.
- El benchmarking como herramienta estratégica de gestión.
- Calidad total y mejora continua.
- Gestión de la innovación.
- El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de gestión.
- La gestión del conocimiento en la organización.
METODOLOGÍA
Nuestra metodología 100% online es flexible, personalizada y eficaz para ofrecer la mejor preparación. Tú marcas tu propio ritmo de aprendizaje.
- MULTISCORM. Cursos muy dinámicos y ágiles.
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- Características. Esta categoría de cursos comienza el día 1 de cada mes.
DIPLOMA UNIVERSITARIO
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